Чтение онлайн

бительских стандартов не существует, потому и отклонения сложно за-

фиксировать. Протестные высказывания недовольных ничто в сравне-

нии с деятельностью профессиональных участников. Те льют воду на

мельницу ухудшающего отбора, а культурное сообщество не в силах

сорганизоваться для отпора. Конвейер окупается при крупносерийном

выпуске. Культурный сервис для узких групп не рентабелен. Сами эти

группы, вкусив уравнительно низкой (порой ничтожно

низкой) цены

на культуру, воспринимают ее как должное и уже не готовы платить

полную цену. Поэтому нарекания в отношении бизнеса беспочвенны и

несправедливы. Тот просто действует в рамках существующих правил

и норм. Никакие призывы и увещевания не подвигнут его поступать

иначе, потому что это невыгодно. Налицо институциональное равно-

весие, из которого все трудней выбраться хотя бы потому, что все мень-

ше людей этого хотят. Выход – в новой модели бизнеса в культуре. Но

она не мыслима в отсутствие четко сформированного запроса на изме-

нение ситуации и видения перспектив.

Тем временем ситуация накаляется. Бизнес сам подготавлива-

ет коллапс, порождая информационные завалы. Когда квартет опций

«все-всегда-всем-везде» (любой жанр, в любое время, каждому челове-

ку, в любую точку) тотально распространится, тогда вопрос «что» при-

обретет особую остроту. Что выбрать из сотен телеканалов и тысяч ди-

гитальных и недигитальных продуктов?

Очевидно, что от предпочтений и установок массового потребите-

ля, пусть и срежиссированных, отмахнуться невозможно. Доминирую-

щие вкусы имеют огромное значение для рынков. Повлиять на них мож-

но только исподволь прививая культурные практики, предполагающие

рефлексию. С развитием коллаборативной фильтрации забрезжил свет

в конце тоннеля. Стоит лишь чуть-чуть переориентировать небольшие, но наиболее мобильные сообщества и превратить их в пользователей

коллаборативных сервисов, и процесс сдвинется с мертвой точки. Как

ни малочисленны эти группы, внутри них уже работает автоматизи-

рованное «сарафанное радио». Пока оно маломощно в сравнении с ра-

диостанциями на денежном довольствии у промоутеров37 и постоян-

37 Генеральный прокурор штата Нью-Йорк и компания Sony BMG Music Entertainment разработали соглашение, цель которого – предотвратить незакон-

ное давление на радиостанции, вынуждающее их избыточно часто ставить в эфи-

122

ГЛАВА 2.5. УЯЗВИМОСТЬ КУЛЬТУРЫ К ДЕЙСТВИЮ УХУДШАЮЩЕГО ОТБОРА

но сбоит. Но если потребители перейдут на универсальную денежную

волну, с информационным

шумом будет покончено. Таким видится

противоядие от ухудшающего отбора, если, конечно, не отрицать са-

мого факта существования этого явления в культуре. Впрочем, сущес-

твует улика, которую невозможно игнорировать.

2.5.5. Унификация цен и ухудшающий отбор

В первой части мы коснулись парадокса однородных цен. Тогда же

отмечалось, что музыка – типичный случай в ряду цифровых индус-

трий. Не только CD и онлайновые музыкальные треки, но и билеты

в кино продаются по одной и той же цене. Цена билетов чуть колеб-

лется в зависимости от оснащения кинозала, времени показа, место-

положения кинотеатра и тому подобного38. Качество фильмов на нее

нисколько не влияет. Примерно так же обстоит дело и с DVD, и с видео-

кассетами, и с книгами (кроме деловой литературы, на что есть свои

причины). Хотя цены на книги на первый взгляд отличаются, но, вычтя

полиграфию, бумагу и внеся поправку на местоположение магазина, убеждаешься, что очищенная цена не связана с содержанием. Единые

цены на однотипные, но разные по качеству продукты столь глубоко

вошли в привычку, что иное трудно представить.

Но из того факта, что цены не являются индикатором качества, ав-

томатически следуют ошибки покупателей, а у продавцов появляется

возможность еще усугубить ситуацию в своих интересах. Тут и встают

два вопроса, ключевых для понимания рынков культуры, и оба каса-

ре музыку, выпущенную Sony BMG. Основные пункты в отношении Sony BMG:

– прекратить противозаконное вмешательство в составление программ радио-

станций (взятки ответственным лицам за новые песни, выпущенные лейблом);

– перестать доплачивать радиостанциям за частое воспроизведение песен в эфи-

ре для повышения их рейтинга в музыкальных чартах;

– заплатить штраф в несколько миллионов долларов.

Соглашение коснется не только Sony BMG, но и других лейблов-мэйджоров –

Universal Music Group, Vivendi Universal, EMI Group и Warner Music. Принять

эти меры заставили многочисленные жалобы радиослушателей (по данным «Th e

New York Times», на русском языке опубликовано на Полит. ру 25.07.05).

38 Исключениями являются дневные сеансы и билеты для студентов, пенсионеров, детей, ветеранов. Некоторая дифференциация цен косвенно связана с комфор-

том. К примеру, кинозалы с б'oльшими экранами, лучшей акустикой и новыми

креслами резервируются для популярных картин. Кстати, цены в очень малой