Чтение онлайн

ходиться без нее – и это сказывается на результате. Со временем писа-

тель начинает походить на выжатый лимон. В погоне за возрастающей

отдачей от масштаба и менеджеры, и авторы оказываются в положении

белки в колесе: денежный аппетит вынуждает одних больше выпускать, других, понукаемых первыми, – писать второпях, чаще, чем это в при-

нципе возможно, а это почти всегда оборачивается жертвой качества.

Хотя история культуры знает примеры, когда

нужда делала гения, но это счастливые исключения. Ритм книгоиздательского конвейе-

ра априори не совпадает с ритмами творчества. А поскольку кассовая

выручка в большинстве случаев оказывается важнее творческих пла-

нов, то бизнес так или иначе навязывает художнику свою волю. Изда-

тельство пускается на уговоры и всякие хитрости, например связывает

писателю руки наперед выплаченными гонорарами, на корню скупает

права на будущие произведения. Коммерсанту не выгоден свободный

именитый автор. И автор, зная, что обречен на некоторое количество

шагов в кандалах, старается приспособиться и как-то обернуть ситуа-

цию себе на пользу, хотя бы финансово.

Так формируется гибельная стратегия – экономно вбрасывать смыс-

лы в произведение. Это уже не просто вынужденная скоропись, а трез-

вый рассудочный выбор. Зная о том, что придется писать часто и много

(урожай-то продан на корню), автор может начать «размазывать» за-

мысел тонким слоем по бумаге. Вместо того чтобы выплескивать душу

каждый раз без остатка, а потом ждать, пока творческий колодец вновь

наполнится, писатель действует с бережливой размеренностью. Впро-

чем, не все авторы осознанно ступают на эту стезю, кто-то стоически

73 Shaw G. B. Man and Superman. Bretano’s, New York, 1903. – Цит. по: Frey B. State Support and Creativity in the Art: Some New Considerations // Journal of Cultural Economics, Vol. 23(1–2), 1999. P. 71–85.

139

ЧАСТЬ 2. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ

противостоит искушению форсировать заработок, а кто-то начинает

лукавить бессознательно. Но наиболее частый результат на выходе –

разбавленный раствор вместо алхимии искусства. Так экономическая

мотивация ключевого агента рынка (бизнесмена, издателя) приводит

к жидкой литературе. Эта область особенно уязвима для замусорива-

ния. Барьеры входа в издательское дело невысоки (ни больших денег, ни развитой материальной базы не требуется), и их легко преодолеть.

Число желающих заявить о себе, взявшись за перо, перманентно рас-

тет. Это выводит на сцену гигантское количество графоманов на ра-

дость

типографам и книгопродавцам.

Полезна или вредна контрактная кабала? Дисциплинирующее воз-

действие нужды в принципе благотворно для многих видов деятель-

ности. Так что, когда автор думает о деньгах, может это и неплохо. А уж

издатель о них думать просто обязан. Плохо, когда законы продаж пле-

няют мышление того и другого и тотально детерминируют художест-

венный замысел.

Известная альтернатива рынку – патронаж74. До Нового времени

практиковался только он, а потом его постепенно почти вытеснила

коммерческая схема. Считалось, что художнику унизительно идти в ус-

лужение патрону. Рынок как неперсонифицированный заказчик пона-

чалу представлялся вольницей. Что же на самом деле лучше – покро-

витель или касса?

2.6.1.1. Патронаж или рынок?

Есть несколько первоклассных работ экономистов, в которых об-

суждается вопрос, когда творец продуктивней – под патронажем или

в условиях рынка. В одной из них, написанной Уильямом Баумолем в

соавторстве с Хильдой Баумоль, проводится мысль о том, что рынок

проигрывает в сравнении с патронажем и что последний значительно

более эффективен для развития искусства75. Это показано на примере

Венской оперы76 второй половины XVIII века, когда опекунство коро-

левского двора привело к созданию лучших опер и обеспечило Вене

74 Патронаж подразумевает длительный наем творца. Также к патронажу относят

ситуацию, при которой один или несколько аристократов частным образом зака-

зывают произведение.

75 Baumol W. J., Baumol H. On the Economics of Composition in Mozart’s Vienna //

Journal of Cultural Economics, Vol. 18(3), 1994. P. 171–198.

76 В течение всей истории деньги на оперу поступали как от покровителей, так и

коммерческим путем. Поэтому именно на примере оперы удобнее всего отсле-

дить, влияет ли способ финансирования на качество культурной продукции.

140

ГЛАВА 2.6. РЕАКЦИИ АГЕНТОВ НА УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР

статус музыкальной столицы мира. (Для оценки качества оперы ис-

пользовались два критерия: ставится ли она в наше время, и сколь вы-

соко ее оценивают эксперты.)

Баумоли дали три объяснения превосходства опер, «движимых

патроном, а не рынком»:

1. Патрон больше платит одаренным композиторам, переманивая их

к себе, как сегодня богатые спортклубы покупают звезд.