Чтение онлайн

зались "в суверенном мусульманском государстве". К тому же нарушились хозяй-

ственные связи. Работать с новыми властями, да еще без материальной базы и регуляр-

ных поставок техники и материалов, было почти невозможно. Новиков решил, что

с него хватит: распродал казахстанские активы и перебрался в Россию.

Другая жизнь

За директором потянулась, как он говорит, вся команда. Местом ведения нового

бизнеса стал Конаковский район Тверской.

Его выбрали почти случайно: за несколько

лет до ухода из Казахстана сотрудники кооператива ездили туда на конференцию. Со-

хранились связи с районной администрацией. 30 мая 1990 года Новиков зарегистриро-

вал первое предприятие и занялся тем же, что делал в соседней республике - постав-

ками товаров. В Казахстан компания продавала стекло, а оттуда ввозила в Россию пше-

ницу. В Москве и подмосковном Зеленограде бизнесмен построил несколько продо-

вольственных супермаркетов. Прибыль от торговли нужно было реинвестировать. По-

этому, когда в 1999 году друзья Новикова, немецкие поставщики оборудования для мя-

созаводов, предложили ему заняться переработкой, он согласился и приобрел у них

производственную линию с трехлетней рассрочкой. Под Конаково "Агропромком-

плектация" построила колбасный цех на 4 т/сут - первый объект комбината, сейчас

выпускающего 30 т мясных продуктов в сутки.

Дальше - сельское хозяйство

Главной проблемой нового проекта были не инвестиции, а кадры. "В радиусе ста

километров" найти специалистов по переработке мяса было невозможно, рассказывает

директор. Пришлось задействовать старые контакты - переманивать в Россию казах-

станских технологов с трех местных мясокомбинатов. Когда цех заработал и новость

об этом разошлась по району, к Новикову начали проситься безработные сотрудники

банкротных сельхозпредприятий. "Ситуацию в областном АПК тех лет можно срав-

нить с той, что сейчас в Таджикистане, - говорит он.
– В совхозах не было техники,

воды, электричества...". Трудоустройство местного населения и тех, кто приехал вме-

сте с ним из Казахстана, вылилось у Новикова в самостоятельный агропроект -

на первых порах исключительно социальный. В 1997 году "Агропромкомплектация"

119

купила совхоз "Дмитрова Гора" с долгом в млн (примерно 2 млн руб. по действовав-

шему курсу) и 400 коровами. Средний надой от каждой не превышал 1.7 тыс. л/год. Все

остальное, представлявшее хоть какую-то материальную ценность, было разворовано.

Долги пришлось полностью выплачивать, а поголовье - сокращать: полностью

вырезать

его не разрешили бы власти. Да и сокращение рабочих, которое последо-

вало бы за забоем непродуктивного стада, не прибавило бы компании лояльности ад-

министрации и местного населения. В итоге 200 коров пришлось оставить, а стадо -

постепенно обновлять. Впрочем, хороший уход и питание сделали свое дело, вспоми-

нает Новиков: через год после покупки совхоза надои выросли до 5,8 тыс. л/год, а КРС

начал приносить прибыль.

Со времени беседы Софьи Николаевны Корепановой с Сергеем Анатольевичем Но-

виковым прошло несколько лет. Хозяйство (холдинг) отметило свое 25-летие. Дости-

жения за это время - фантастические. Об этом - в статье Александра Евгеньевича

Ужанова, которую приводим ниже.

А.Ужанов

21 сентября 2013 года исполнилось 25 лет Группе компаний

"Агромкомплектация"

"Агропромкомплектация" за четверть века выросла из небольшого предприятия в

одно из крупнейших в РФ инновационное агропромышленное объединение (холдинг),

войдя в двадцатку лучших производителей сельскохозяйственной продукции. Объеди-

нение участвует в национальном проекте "Развитие Агропромышленного комплекса"

и "Государственной программе развития сельского хозяйства и регулирования рынков

сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы".

Основные направления деятельности предприятий "Агропромкомплектации"- ин-

дустриальное свиноводство, молочное животноводство, кормопроизводство, хранение

и переработка продукции, оптовая и розничная торговля. Холдинг включает 19 пред-

приятий, в числе которых Дмитрогорский мясоперерабатывающий завод, Дмитрогор-

ский молочный завод, растениеводческие компании ОАО "Агрофирма Дмитрова Гора"

в Тверской области и ООО "Агропромкомплектация-Черноземье" в Курской области,

молочно-товарный комплекс в Тверской области, две хладобойни, элеватор, два ком-

бикормовых завода, семь торговых домов, около ста магазинов собственной розничной

сети. За истекшее время агрохолдингом построено 30 инфраструктурных объектов.

Ежегодно в эксплуатацию вводятся в среднем по сто объектов капитального строитель-

ства.

По развитию свиноводства холдинг является самой прогрессирующей компанией

из второго десятка рейтинга российских свиноводческих компаний, которая в ближай-

шие годы как минимум удвоит мощности и войдет в десятку лучших.