Чтение онлайн

работников, увеличение объемов производства. И еще... Он не будет приобретать вы-

сокопроизводительную зарубежную технику, заплатив деньги за пределами страны. Он

предпочитает заплатить своему производителю, который является еще и потребителем

его продукции, это и есть социальная ответственность сельского бизнеса. Вот это самое

главное в хозяйственном направлении Председателя СХПК "Черновской". Семья

Александровых живет в своем доме в центре села Смородинка.

Уже три года живёт. До

этого семья жила долгое время в старом родительском доме. Было тесно. Дети спали на

двухъярусных кроватях. А инициатива постройки нового дома исходила от коллектива

предприятия. Они решили мудро: пустившему глубокие корни в родной деревне будет

не просто вырвать их, тем более, что успешному руководителю было много лестных

предложений со стороны. В первый же год на приусадебном участке Владимир Нико-

лаевич с детьми посадил два десятка кедров "с дальним прицелом". Если человек са-

жает картофель- это для себя, если виноград- для детей, а если кедр- это уже для внуков.

СХПК " Черновской" очень рационально движется вперёд. Его опыт давно признан не

117

только в Челябинской области достойным изучения, потому что и сегодня кадры ре-

шают все!

Д. Трубин, М. Лола

В заключение - несколько слов о совхозах - Советских хозяйствах

В годы перестройки многие крупные развитые хозяйства, такие, как совхоз "Ши-

пицынский", "Конаковский", "Корчевской" и многие другие совхозы и колхозы рухнули

в одночасье. Почему? Мы не будем отвечать на этот вопрос, потому что понятного

ответа на него нет! Может быть ответ придет по истечении времени, необходимого

для осмысления такой загадки. То ли такая организационная форма сельскохозяй-

ственного производства изжила себя и перестала отвечать требованиям времени. То

ли архитекторы перестройки имели в запасе новые, более перспективные варианты

развития, но не решились запустить их в жизнь. В любом случае, не будем утвер-

ждать, что совхозы успешно функционировали только за счёт авторитета выдаю-

щихся руководителей, таких, как Трубин, Котов, Исхаков (хоть это так и было). И

сейчас успешно работают такие руководители, как Цапков, Александров, Мельни-

ченко. Возникло и существует новое племя - фермеры, которые на развалинах преж-

ней системы хозяйствования создают предприятия, разные по размерам, специализа-

ции, степени успеха, которыми никто не руководит "свыше". И среди них, вернее над

ними - сельскохозяйственные холдинги - невиданные на нашей земле, мощные предпри-

ятия. Об одном из них приводим материалы, взятые из Интернета.

Инновации

в сельском хозяйстве России

Английское слово innovation означает нововведение, новизна, новшество. С недав-

них пор оно прижилось в мировой сельскохозяйственной экономике, но в более широком

значении. Такого слова, одновременно означающего использование стопроцентной ме-

ханизации всех работ, новых методов технологии, экономики, формирования новых

наиболее благоприятных условий труда и жизни, использование научных открытий,

особенностей природных условий, использование всех этих факторов в наиболее эф-

фективных сочетаниях, в русском языке не нашлось. Поэтому употребляется слово

"инновации" для обозначения замечательной, небывалой деятельности в современном

сельскохозяйственном производстве.

Пример такой деятельности мы с удивлением и радостным чувством наблюдаем

в нашем Конаковском районе, на месте совхоза "Дмитрогорский" уже в течение более

четверти века. В печати имеется много работ о развитии хозяйства, о руководителе

Сергее Анатольевиче Новикове - предпринимателе и ученом, кандидате экономиче-

ских наук. Ниже мы приводим статьи, посвященные 17-летию (Софья Корепанова) и

25-летию (Александр Евгеньевич Ужанов) "Вертикально интегрированному сельско-

хозяйственному холдингу "Агропромкомплектация", в который превратился совхоз

"Дмитрогорский".

118

С.Корепанова

Дмитрогорский проект "Агропромкомплектация"

Отрывок из статьи, опубликованной

в журнале "Агроинвестор" 2 (2) март 2008

"Начав с покупки совхоза "Дмитрова гора", где было 400 коров с недотягиваю-

щими до 2 тыс. л надоями, "Агропромкомплектация" за последние 17 лет стала лиде-

ром тверского АПК. Сейчас у компании пять молочных и свиноферм, сельхозугодья,

комбикормовый, мясной и молочный заводы, а также 96 супермаркетов и торговых то-

чек. Владелец компании Сергей Новиков, хоть и сравнивает агропром с затягивающим

болотом, не жалеет, что пошел в этот бизнес.

"Агропромкомплектацию" основал в Казахстане в конце 1980-х годов предприни-

матель Сергей Новиков. Кооператив специализировался на материально-техническом

снабжении республиканских сельхозкомпаний, владел камнерезным и кабельным заво-

дами. Работа была напряженной, вспоминает он: в условиях "битвы за урожай" требо-

валось точно и в срок выполнять все заявки "сверху". Компания, по словам Новикова,

вела вполне успешный бизнес, пока не распался Советский Союз и снабженцы не ока-