Чтение онлайн

Продюсер22 руководит творческим процессом, обеспечивает фи-

нансирование. Он занимается подбором исполнителей, студии, звуко-

режиссеров и аранжировщиков; отбором и корректировкой музыкаль-

ного материала; следит за репетиционным процессом; контролирует

работу в студии; работает над стилем исполнения; организует сведение

записи и представляет продукт издательской фирме, которая впоследс-

твии выплачивает ему процент от продаж диска23. Продюсер, как

пра-

вило, является штатным сотрудником, но в рамках разового проекта

может работать и на контракте. (Группа «Beatles» во многом стала зна-

менита благодаря работе продюсера Джорджа Мартина.) Персональный менеджер – правая рука продюсера. Круг его обязан-

ностей примерно таков: подбор для артиста агента, юриста, звукозапи-

сывающей компании; контроль за работой персонала; поддерживание

контактов с нужными людьми; координация рекламной кампании; вы-

работка имиджа фирмы; заключение коммерческих сделок; подготовка

турне; обеспечение пиротехники, билетов на транспорт и т.д.

Бизнес-менеджер – отвечает за финансы, налоги и т.д.

Агент – ищет для артиста работу и организует концертную

деятельность.

Продакшн-менеджер – заведует постановочной частью, отвечает за

аппаратуру и оборудование.

Промоутер (импресарио) – организует концерты и гастроли раз-

личных исполнителей; как правило, имеет свою фирму.

22 Термин «продюсер» (от английского produce – производить, создавать) пришел

из американского кинематографа. В музиндустрии это понятие используется по-

разному: иногда узко – продюсер по вокалу (человек, который работает с испол-

нителем и музыкальным материалом (корректировка песни или музыки)), иног-

да более широко – саунд-продюсер (профессионал, который следит не только за

стилем музыки и текста, но и за процессом звукозаписи и действиями музыкан-

тов в студии, руководит окончательным сведением звука).

23 В российском шоу-бизнесе ситуация несколько иная. Продюсер – это централь-

ная фигура, полностью контролирующая и творческий, и производственный

процесс. Он руководит наймом и увольнением творческого и технического пер-

сонала, контролирует процесс реализации проекта и вносит коррективы на всех

стадиях. Кроме участия в создании продукта продюсер выполняет обязанности

персонального менеджера (управление карьерой артиста, а порой и его лич-

ной жизнью), бизнес-менеджера (контроль финансового обеспечения проекта), пресс-атташе, спонсора, а иногда и юриста (заключение сделки и т.д.). Нередко

продюсеры не имеют непосредственного отношения к изготовлению музыкаль-

ного носителя, занимаясь в основном промоутерской

деятельностью, то есть пол-

ностью отвечают только за финансовую поддержку, создание имиджа артиста, его

прокат.

459

ПРИЛОЖЕНИЯ

Наиболее важным звеном в деятельности звезды до недавнего вре-

мени считался выпуск альбома, а концерты и гастрольные туры вос-

принимались как часть рекламной кампании, сейчас баланс несколько

меняется.

4.4.2. Контракт между исполнителем и фирмой: идеология и ключевые моменты24

Если исполнитель неизвестен широкой публике, музыкальная ком-

пания заключает с ним контракт на изготовление 3-х альбомов. По по-

лучении студийной записи лейбл имеет право как выпускать, так и не

выпускать альбом на рынок. Если решение положительное, начинается

отсчет времени по подготовке следующего альбома, который принесет

артисту больший аванс и большие гонорарные ставки. Такого рода ре-

шения принимаются по каждому альбому исполнителя. Если хоть раз

доходы, получаемые компанией, не покроют выплаченный аванс, музы-

канта, что называется, «замораживают» – он остается должником лей-

бла: дефицит будет компенсироваться за счет записей, выпущенных

впоследствии. Право выбора – одностороннее, при этом артист не мо-

жет записывать альбомы с другой фирмой до тех пор, пока не истечет

срок контракта.

Контрактом предусмотрено, что выплачиваемый по нему аванс

тратится на запись альбома, тем самым музыкантов стимулируют к ра-

циональному использованию времени в студии. Звукозаписывающая

компания имеет возможность принимать решения в тех вопросах, где

она компетентна – дистрибьюции и промоушне. Кажущаяся «кабаль-

ной» форма договора с экономической точки зрения полностью оправ-

данна. Долговременность контракта позволяет лейблу компенсировать

издержки, понесенные на ранних этапах сотрудничества с исполните-

лем. Часть прибыли от успешных проектов идет на покрытие издержек

по убыточным записям – а таких 80-90%.

Менее 1% продаются тиражом более 1 000 000 копий. Из 32 000

альбомов, записываемых каждый год, только 250 продаются тира-

жом свыше 10 000 копий, и менее 30 – тиражом 1 миллион и более.

24 По материалам: Caves R.E. Contracts Between Art and Commerce // Journal of Economic Perspectives, Vol. 17, № 2, Spring 2003; Михайлов В. Музыкальная карье-

ра: Противная, мерзкая и холодная – правда о контрактах в рекорд-индустрии //