Dolgin.indb, Маматов Алексей Сергеевич

Dolgin.indb

на обложку

Маматов Алексей Сергеевич

Шрифт:

Records, Verity Records

Interscope,

Deutsche

Gramophone,

Phillips,

DefJam

Издательское

Universal

BMG Music Publishing (BMG)

Capitol

Warner/

подразделение

Music

EMI Music

Chappell Music

Publishing

Group

Дистри-

Polygram

Sony BMG Distribution

EMD

WEA

бьюторское

Distribution

подразделение

Розница

BMG Direct

Ryko

Distribution

Артисты,

со-

Andrea

Aerosmith, Whitney Houston, Bruce

Sarah

Faith Hill,

стоящие на кон-

Bocelli,

Springsteen, Britney Spears, Justine Brightman, Linkin Park,

тракте (непол-

Warren G.,

Timberlake, Maroon 5, Rod Stewart,

Garth Brooks,

Madonna,

ный список)

Nelly, Willie

Avril Lavigne, Michael Jacson, Eros

Janet Jackson, Red Hot Chili

Nelson,

Ramazzotti, Placido Domingo, Ricky

Liz Phair,

Peppers, Seal,

Shania Twain

Martin, Pearl Jam, Elvis Presley,

Rolling Stones

Eric Clapton

Celine Dion, Jennifer Lopes, Patricia

Caas, Joe Dassin, Barbara Streisand

Другие медиа-

Universal

WEMI

Warner

холдинги, вхо-

Studios

Television

Brothers

дящие в группу

(кино), Canal

(кино), WB

(основные)

Plus, USA

Network,

Networks (те-

Time Warner

левидение)

Cable (теле-

видение),

Time-Life

(журналы),

Warner Books

(книги)

452

ПРИЛОЖЕНИЕ 1: МАРКЕТИНГ МУЗЫКАЛЬНЫХ ЗАПИСЕЙ

4.1.1. Недавние слияния и поглощения

в звукозаписывающей индустрии

Как уже говорилось, к концу 1990-х мировой музыкальный рынок

оказался поделен между пятью компаниями, контролирующими сов-

местно более 70% продаж: американской Warner Music, французско-

канадской Universal Music, японской Sony, немецкой BMG и британской

EMI. Все они образовались путем длительных слияний16. Укрупнение

позволяло заметно экономить на маркетинге и сбыте. Заметное объ-

единение произошло в 1998 году, когда подписали договор Polygram17

и Universal.

В 2000 году о планах слияния заявили Time Warner и EMI, но анти-

монопольная комиссия Европейского сообщества объявила протест, и

дело приостановилось. Если бы реструктуризация произошла, образо-

валось бы совместное предприятие Warner EMI Music, предварительно

оцененное в 20 миллиардов долларов.

Но у Еврокомиссии возникли

опасения, что появится монополист, способный диктовать цены. Что-

бы спасти сделку, EMI объявила о продаже одной из своих ведущих

компаний звукозаписи Virgin Records. Но и в этом случае главный ар-

гумент ЕС, что слияние Time Warner и EMI приведет к сокращению

основных игроков на рынке звукозаписи, оставался в силе. В итоге

план по объединению был отозван на доработку.

В конце 2002 года появились слухи о слияния EMI с BMG. Посколь-

ку EMI была единственной независимой компанией, ее давно счита-

ли потенциальным объектом для приобретения. Но неожиданно для

всех EMI взяла инициативу в свои руки и решила выступить в роли

покупателя и вступила в переговоры с AOL Time Warner о приобре-

тении контрольного пакета акций Warner Music. Фирмы могли бы до-

полнить друг друга: у EMI сильные позиции в Европе и слабые – в

Америке, у Warner – наоборот. Экономия от слияния могла бы соста-

вить порядка $240 млн (по оценкам экспертов из Merrill Lynch). Объ-

единение активов Warner и EMI привело бы к созданию компании, контролирующей около 22% американского рынка звукозаписи (лиде-

16 В частности, компания Sony Music образовалась на фундаменте CBS Records, Epic и Columbia. BMG в свое время присоединила к себе Zomba, Jive и Arista. EMI, возникшая в 1900 г., когда была зарегистрирована марка HMV, «обросла» поз-

же такими фирмами, как Capitol Records, Liberty Records, United Artists Records, Chysalis, SBK, Virgin Records и Priority Records.

17 Polygram, в свою очередь, образовалась в результате слияния Polydor и

Phonogram. А если копнуть глубже, то в «генеалогическом древе» этой структу-

ры встречаются названия Motown Records, MCA, Geff en, A&M, Chess и Decca.

453

ПРИЛОЖЕНИЯ

ром которого, по данным рейтингового агентства Nielsen SoundScan, является Universal, контролирующая около 30% рынка).

Но сделке препятствовал ряд факторов: AOL Time Warner нуждал-

ся в наличности, необходимой для оплаты долгов, а EMI сама была

обременена крупной задолженностью. Кроме того, нелегко решался

вопрос о будущем управлении компанией.

В июле 2003 года стало известно о переговорах между AOL Time Warner и BMG (возможно, для оказания давления на EMI). Объеди-