Стартап без бюджета

Майк

Михаловиц

Стартап без бюджета

Эта книга для тех, у кого нет за плечами ангела с серьезной финансовой поддержкой. Она для тех, кто начинает свое

дело с крайне ограниченными ресурсами. Для тех, кому первым офисом служит кофейня в центре города. Мы сами так

когда-то начинали наш издательский бизнес.

Эта книга незаменима для тех, кто растит стартап, для тех, кто собирается запустить стартап и терзается

сомнениями, и

для всех, кто хочет, чтобы его компания, уже не будучи стартапом, сохраняла свой драйв.

Если вы уже прочитали Rework и Доставляя счастье, то это – ваша следующая книга.

2011

Стартап без бюджета / Майк Микаловиц; пер. с англ. Сергея Филина.

Манн, Иванов и Фербер

2011

978-5-91657-229-2

Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без

письменного разрешения владельцев авторских прав. Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма

«Вегас-Лекс» © Michael J Michalowicz, 2008 © Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО

«Манн, Иванов и Фербер», 2011

Майк Микаловиц

Стартап без бюджета

Предисловие

В общем, мне все говорили, что придется найти какую-то важную шишку, которая напишет предисловие. Оказалось,

однако, что книга эта как-то слишком противоречива, грубовата и в ней присутствует «сортирный» юмор – другими

словами, какие уж тут предисловия!

Но я – Туалетнобумажный бизнесмен (ТББ). Поэтому справился и с этим. Сам сделал это чертово предисловие, кратко

описав в нем признаки ТББ – те черты, которые должны быть и в вашем характере, если вы хотите достичь успеха в

бизнесе.

Вот мой список из восьми главных атрибутов ТББ:

–

ТББ создают прочный фундамент из веры в себя.

Они знают, что успех почти на 100 % определяется верой, а не образованием, средствами или обстоятельствами. Когда

ТББ верят, что достигнут чего-то, и упорны в своих действиях, так и происходит;

–

ТББ увлечены своим делом.

Они работают лишь в захватывающей их области. Внешний наблюдатель не всегда разглядит или поймет увлечение

ТББ, но оно всегда понятно и очевидно для самого ТББ;

–

ТББ склонны действовать быстро.

Они всегда предпочитают действие бездействию. Поспешные шаги иногда вредят им, но и выгоду ТББ получают как

раз от того, что делают что-то скорее слишком рано, чем слишком поздно;

–

ТББ чрезвычайно сильны в чем-то чрезвычайно малом.

Они раскрывают свои сильные стороны и эксплуатируют их по максимуму.

То, от чего их тошнит, выводится на

аутсорсинг;

–

ТББ полагаются на изобретательность, а не на деньги.

Деньги могут быть лекарством, временно избавляющим от проблем. Деньги позволяют совершать глупости без

болезненных последствий, но в результате остаешься в дураках. ТББ знают, что талант предпринимателя определяется

изобретательностью и острой, как бритва, фокусировкой;

–

ТББ доминируют в своей рыночной нише.

Они выбирают рынок, где конкуренция слаба или где отсутствуют продукт, услуги или ценности, которые они могут

предложить. И занимают в этой нише господствующее положение;

–

ТББ сочетают долгосрочную фокусировку с краткосрочными действиями.

Они абсолютно точно знают конечный пункт назначения, но у них нет подробного пошагового маршрута. Вместо этого

ТББ максимально эффективно действуют в краткосрочной перспективе (в рамках 90-дневных отрезков). Затем они

переоценивают свои цели, строят планы на следующие 90 дней и выполняют их;

–

ТББ НЕ совсем нормальны:

ТББ рискуют. Они немного странные, возможно даже, немного чокнутые. И уж точно они отличаются от других. ТББ

не приемлют правила и не вписываются в социальные нормы. Они – разрушители статус-кво.

Узнаете себя в этом списке? Если узнаете или хотели бы узнать, то эта книга взорвет ваш мир.

Введение

Мир податливее, чем вам кажется: он только и ждет, чтобы вы придали ему форму.

Боно

Я устал… так устал от сотен, если не тысяч книг по бизнесу, в которых один лишь заголовок – и никакого содержания.

Большинство этих книг можно отжать до одной-двух страниц текста, имеющего ценность. Всем остальным остается

подтереться.

Не могу сказать точно, сколько книг я начинал читать и уже через несколько минут ловил себя на том, что скучаю, а

потом сдавался окончательно. Лишь несколько деловых книг действительно хороши и должны быть прочитаны от корки

до корки.

Моя цель состоит в том, чтобы книга «Стартап без бюджета» отличалась от традиционной деловой литературы, чтобы

она была намного лучше и чтобы в ней не было ни слова университетской риторики. В книге нет устаревших понятий

и «оптимизированных методик ведения бизнеса». Она написана в окопах. Я задействовал все свои силы, опыт и ресурсы,

чтобы сделать «СББ» одной из лучших. Вам решать, удалось ли это.

Эта книга должна повернуть вас лицом к реальности, разогнать сомнения и дать пинка, чтобы вы встали и занялись