Чтение онлайн

• Как вы можете заставить людей говорить о вас, и не просто говорить, а из уст в уста передавать, какие вы классные и хорошие?

• Как вы можете увеличить уровень лояльности клиентов к вашим продуктам и вашему бизнесу?

• Не пытаетесь ли вы заниматься манипулированием сознания людей и прочим очковтирательством с целью проталкивания разного никому на самом деле (кроме вас самих) не нужного фуфла?

• Чем являются нулевые моменты истины (ZMOT) для вашего продукта, категории

и бренда?

• Все ли остались довольны в результате ваших переговоров?

• Все ли участники системы продаж ваших продуктов заинтересованы в увеличении объемов продаж?

• Производите ли вы впечаление людей, которым можно доверять? Как вы можете увеличить уровень доверия к вам?

• Является ли ваша презентация такой ясной и убедительной, такой яркой и мотивирующей, что после нее у людей не остается никаких сомнений по поводу работы с вами?

• Насколько ваш бизнес-план реален?

• Какой запас финансовой прочности имеет ваш бизнес?

• Каковы ключевые факторы успешности вашего бизнес-плана?

• Все ли статьи возможных расходов вы предусмотрели?

• Каков ваш «бюджет будущего», сколько у вас «хороших расходов», то есть сколько вы вкладываете в развитие?

• А вы уверены, что это вы вкладываете именно в развитие?

• Какова будет ваша бизнес-модель? В чем ее инновационность?

• Как вы можете усовершенствовать свою бизнес-модель?

• Что вы можете привнести в свою бизнес-архитектуру из тех самых прогрессивных бизнес-моделей, которые недавно появились?

Еще несколько тренингов для лидера

• Создайте уникальное торговое предложение, от которого невозможно отказаться.

• Разработайте яркую, запоминающуюся и бьющую в самое яблочко (проблемы) презентацию, которая сразит потенциального партнера наповал.

• Сделайте свой бизнес-план рабочим. Работайте с ним, а не ставьте на дальнюю полку сразу же, как только его посмотрят те, для кого вы его писали. Корректируйте, развивайте, дополняйте и руководствуйтесь им.

• Создайте также план В. Подумайте, что вы будете делать, если основной план не будет реализован, что можно сделать, чтобы даже провал превратить в успех.

• Нарисуйте несколько вариантов своей бизнес-модели, используя канву Остервальда.

• Разработайте свой собственный шаблон или свою канву бизнес-модели!

• Посмотрите программы «Секреты успеха с Олегом Тиньковым».

• Посетите ближайший стартап-уикенд, проводимый в вашем городе (только не вздумайте с кем-то делиться своими идеями).

• Прямо сейчас возьмитесь за реализацию какого-либо мини-проекта.

• Самая сильная ваша защита –

это внутренняя чистота (честность и порядочность) и мудрость (осмотрительность и проницательность). Поэтому в целях собственной же личной безопасности работайте над собой, устраняйте внутренних врагов, представляющих собой самую большую опасность.

• Постарайтесь в течение целого дня понаблюдать за своими мыслями. Подумайте о том, как вы думаете. Откуда приходят к вам мысли и что влияет на ваше мышление?

• Постарайтесь вспоминать, что вам снилось, и обращать на свои сны внимание. Когда мы сосредоточенно работаем над какой-нибудь задачей, информация о ней записывается в том числе и в подсознание, которое также помогает нам найти решение, иногда выдаваемое во время сновидения.

• Разработайте программу своего духовного развития.

Индивидуальные размышления металидера

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________

_____________________________________________________