Чтение онлайн

Когда человек знает, ему ясна реальность. Потому что истинные знания происходят из реальности, от сути человека, от Бога. Человек уверен в любом смысле этого слова. Необходимо стремиться в каждой ситуации выйти на уровень знания.

В России привыкли не замечать, что для нас делают другие. Причин здесь несколько. Религия воспитала в национальном характере терпимость и жертвенность. Государство также приложило к этому руку: общественная работа, субботники. Что-то заложено в детстве, в семье, где домашний труд мамы никто не оценивает по достоинству.

По большому счёту, недооценивать чужой труд — это высшая степень неуважения себя и других. Особенно отличаются этим творческие люди, почувствовавшие свою божественность.

А ведь за всё надо платить! Платить можно по-разному. Это и деньги, и различные формы поощрений, и отношение к людям. Не уважать чужой труд — это не уважать человека. Умеющий отдавать сам, умеет оценивать отдачу и других.

В настоящем деле, если действительно хотите быть богатыми, надо платить за всё, что делают для Вас люди.

Люди, в основном, воспринимают Предприятие как место получения прибыли, и они (опять же в основном) работают на нём для того, чтобы получать деньги. Это необходимо учитывать, и поэтому на предприятии основной расчёт должен быть деньгами, а всё остальное — это дополнение к ним. Не все работники могут сразу понять наивысшую цель Предприятия, хотя к этому нужно стремится. Очень важно не иметь на предприятии обиженных.

Если на Предприятии работают творческие люди, то нужно к ним проявить особое внимание. Для этого должно быть создано подразделение, обслуживающее производство. В старину оно называлось «Матка».

А.Андреев пишет: «Как только мы начинаем перечислять хвосты, которые окружают рабочее место творческого человека, становится ясно, что рядом с художником должен быть кто-то, кто будет за него эти хвосты разгребать и увязывать, как это делала его мама. Иными словами, чтобы художник мог ни на что, кроме творчества, не отвлекаться, кто-то должен ему такую возможность заботливо обеспечивать».

Матка более всего способствует созданию домашней атмосферы на Предприятии.

Управляющий со своим штатом и есть Матка, которая обеспечивает производство.

Задача Матки — изучить предложенные рынком источники силы, выбрать наилучший, понять, как можно извлекать из него эту Силу, и вырастить такое тело Предприятия, которое сможет эту Силу переработать в деньги наилучшим способом.

Голова Матки — это Управляющий.

Тело Предприятия состоит из трёх основных частей: люди, вещи, образы.

Отдел кадров. Занимается людьми: поиск, обучение, оформление.

Хозяйственная служба. Материальное обеспечение.

Делопроизводство. Матка не занимается творением образов. Она лишь их воплощает и отслеживает правильность воплощения, то есть соответствие образцам.

Делопроизводство является Третьим Производством Предприятия. (Производство Дел). Вместе с Управляющим оно формирует голову Матки. Сюда входят подразделения: общее делопроизводство и бухгалтерия.

Заведующий делопроизводством оказывается важной фигурой в любом деле. И он должен быть первым заместителем Генерального Управляющего. Это место стажировки на роль Управляющего.

Задачи матки ещё шире. Она может плодить и другие внутренние и внешние производства и отделы. Так и происходит рост Предприятия — вокруг ядра образуются новые производства, новые малые предприятия.

Со временем потребуется Управляющий Производством. В его подчинении

должны быть несколько служб и отделов.

Составим, например, образ Производственного отдела программистского Предприятия.

Внутренний отдел. Это штат программистов и операторов. На первом этапе они работают и постановщиками задач.

Отдел обеспечения. Осуществляет обеспечение внутрипроизводственных нужд, в том числе администрирование и обслуживание техники.

Экспертный отдел. Эксперты — основные штатные программисты Предприятия. Они способны определить технологичность и рентабельность новых заказов, рассчитать трудозатраты и стоимость работ, создать образ решения задачи.

Исследовательский отдел. Осуществляет более глубокую проработку задач Производственного отдела.

Патентный отдел. Производит обслуживание исследований, защиту разработок, а также выполняет заказы и других отделов Предприятия.

Отдел качества.

Отдел тестирования.

Отдел безопасности. Договоры о неразглашении.

Наличие всех этих отделов или служб говорит о соответствии Предприятия международным правилам. На начальных этапах функции некоторых отделов могут быть поручены по совместительству работникам производственного отдела и вписаны в их служебные обязанности.

Результатом производства становится товар. Но товар — ещё «несъедобная» Сила. Работники Предприятия не могут использовать этот товар для решения своих жизненных задач. Следовательно, товар надо перевести в «съедобный» вид — в деньги. Вот эту часть задачи Предприятия решает Второе Производство — Рынок. Первое и Второе Производства совершенно равнозначны! В успешном Предприятии одно без другого существовать не может, и действуют они максимально согласованно.

Любое Предприятие перерабатывает различные виды энергии в энергию денег. Даже если оно выращивает овощи, не переводя значительную часть своего товара в деньги, оно не выживет. Ведь Энергия Жизни находится не только в пище, но и во многих вещах (в том числе и в книгах), необходимых для жизни.

Деньги являются универсальным средством трансформации одних энергий в другие.

А.Андреев приводит интересный образ Предприятия. Это не пирамида, как чаще всего его представляют, а раскрытая книга. На одной странице Производство, на другой — Рынок. При этом строки как бы перетекают с одной страницы на другую. Посредине корешок — это «мамка», которая всё соединяет. А над всем этим тот, кто эту книгу читает — Управляющий, Хозяин Дела.

Ещё нагляднее образ Предприятия в виде птицы, где два крыла — это два производства; туловище — матка; голова — управление.

Итак, рассмотрим другую страницу книги, второе крыло Предприятия — Рынок. В этом Производстве также должно быть несколько служб.

Экономическая разведка. (Отдел Маркетинга).

Отдел Продаж. Этот отдел состоит из двух подотделов: по работе с торговлей и по работе с заказчиками.

Рекламный отдел.

На дееспособном Предприятии могут быть только два вида работников — Управляющие и Художники. Любой мастер своего дела — это не работяга, а художник, который любит творить образы вещей. Управляющие творят образы действий. Работяга — это тот, кто не хочет творить, а просто работает. Работяга — гибель для Предприятия.