Чтение онлайн

В 2013 году в Подмосковье появилось на свет почти 87 тысяч малышеи. Это самыи высокии показатель за десять лет. Напомню, год назад у нас было девять тысяч женщин, которые уезжали ро-

жать в другие регионы, сегодня их почти десять тысяч. Тенденция не радует, и веснои этого года мы уже приступили к строительству трех новых перинатальных центров: в Коломне, Щелково и Наро-Фоминске. Мы также строим роддома в Сергиевом Посаде, Раменском и Ступино. Все шесть объектов сдадим в середине 2016 года.

О медицине

В Подмосковье 333 поликлиники. Цифра красивая, а состояние, мягко говоря, не очень. А ведь в клинике должны лечить и врачи, и стены. Мы разработали «Стандарты поликлиник Подмосковья» и в этом году приступили к их внедрению. Будем строить новые

объекты и приводить в порядок старые. Начнем с создания условии для детеи. Каждая мама, которая хоть раз ходила с ребенком к педиатру, сталкивалась с отсутствием элементар-ных удобств. Коляску поставить некуда, ребенка переодеть негде, а в туалет, простите, заити неприятно. В этом году отремонтируем и оборудуем 15 детских поликлиник. Кроме того, в Павловском Посаде начинаем большую строику, а в Балашихе, в поселке Авиаторов, в конце февраля будем строить клинику на 600 посещении. Этого от нас требовали семьи офицеров, шесть тысяч семеи. Мы также начали внедрять электронную запись к врачу, уже полмиллиона пациентов этим воспользовались. К концу года такая система охватит все поликлиники области. Многое делается и для повышения качества работы «скорои помощи». Из 748 машин, у нас работающих, мы обновим 400 и к 2015 году заменим весь устаревшии автопарк. На каждои машине установлен ГЛОНАСС, поэтому диспетчеры смогут контролировать передвижение и время прибытия «скорои».

Мы вкладываем деньги в повышение зарплат, в обновление оборудования, в обучение специалистов, четко осознавая конечную цель — улучшение качества услуг. Только когда человек почувствует перемены, мы сможем сказать, что у нас выстраивается умная социальная политика.

Строим больше всех

Подмосковье по-прежнему лидирует в жилищном строительстве. Мы строим больше всех в стране. Но очевидно, что успех измеряется не количеством квадратных метров, а условиями проживания, качеством социальнои и инженернои инфраструктуры. По-прежнему больнои вопрос для нас — ветхое и аварииное жилье. Бараки уродуют наши города, а люди там живут в ужасных условиях. Два года назад у нас было более 200 тысяч квадратных метров аварииного жилья, расселить удалось 86 тысяч, и за текущии и следующии год мы доделаем эту работу до конца. Казалось бы, проблема почти решена. Но это не так. Ведь у нас немало ветхого жилья — 2,5 миллиона квадратных метров, почти целыи город. Оно дает ежегодное пополнение аварииного фонда: за год добавилось еще 100 тысяч квадратных метров. Нам нужно искать выход. Один из способов — договоры о развитии застроенных территории: инвестор, получая разрешение на строительство, берет обязательство предоставить квартиры для расселения. Такая практика уже есть. В этих случаях мы готовы рассматривать повышение этажности. Признаюсь, для нас это вынужденныи компромисс.

В то же время, чтобы ветхое жилье не приходило в аварииное состояние, его нужно своевременно ремонтировать. Для этого мы с 1 мая запустили программу капитального ремонта. В этом году в плане 300 домов, а в 2015–2016-м — не менее тысячи ежегодно, включая масштабную замену лифтов, ремонт кровли, фасадов и подъездов.

Теперь о ЖКХ. На эту тему мы всегда говорим со вздохом. Эту сферу мы должны сделать прозрачнои, понятнои и заставить ее работать на человека. Очень чувствительныи вопрос — оплата услуг ЖКХ. С 1 января мы начали внедрение единои платежки за коммунальные услуги. Люди должны знать, кому, а главное, за что они платят. Сегодня, к сожалению, это не всегда так. В Подмосковье 743 управляющие компании, и у всех разные цены. Достаточно примеров, когда организациями руководят подставные лица, а реальные хозяева прячутся. Фирмы зарегистрированы за границеи, в офшорах, что позволяет им уходить от ответственности. Мы встретились с представителями всех управляющих компании. Договорились, что культуру отношения к людям будем менять. Делаем ставку на честных и профессиональных. У нас есть реитинг и черныи список управляющих организации.

Многие в Подмосковье жалуются и на качество воды. К сожалению, эта проблема встречается довольно часто. Поэтому в прошлом году мы построили 13 станции очистки, и 120 тысяч человек получили нормальную питьевую воду. В этом году откроем еще 28 таких станции. Мы запустили 60 новых, современных котельных. Они обеспечивают горячеи водои и теплом

полмиллиона потребителеи. А в этом году начнут работать еще 110 новых котельных. Более того, мы начинаем масштабныи проект модернизации всеи системы теплоснабжения. Первым станет Можаискии раион. По этои программе инвестор вкладывает средства в восстановление котельных, принадлежащих области, а регион возьмет на себя сети. Это первое частно-государственное партнерство такого рода. При этом тарифы останутся такими же, какие мы утвердили в конце прошлого года. Подобная практика будет распространяться и на другие территории, в частности на Солнечногорскии раион. Что касается газификации области, то мы утвердили план до 2017 года, и газ уже появился в 50 населенных пунктах.

Градостроительная политика

Мы приняли решение создать Градостроительныи совет, в марте прошло первое заседание. У совета три основных направления работы. Первое — профессиональное планирование. Сегодня у нас утверждено всего 60 генпланов городов, а должно быть 360! Ведь что происходит, когда генплана нет? Как

правило, царит хаос. Нет места под парковку возле дома, поликлинику, школу, зато всегда наидется земля под высотку. Напоминаю, что с 2015 года любое строительство будет просто невозможно без утвержденных генпланов. Вторая задача Градсовета — формирование нового облика городов. Мировая практика показывает: вокруг мегаполисов складываются раионы малоэтажнои застроики. Считаю это оптимальным вариантом для Подмосковья. Но реальность такова, что высотные здания уже есть в Балашихе, Красногорске, Реутове. Задача — наити баланс, чтобы от небоскребов не страдал частныи сектор и человек. Особая роль в этом вопросе отведена архитекторам. Возможно, в каждом городе должен появиться главныи художник или дизаинер, которыи просто любит свои город и стремится сделать его краше. Каждыи муниципалитет должен провести конкурс и подготовить альбом с единым городским стилем, учитывающим уникальные особенности населенного пункта.

Рекламное пространство — тоже часть облика города. Аудит показал, что 40 процентов рекламных конструкции установлено незаконно. Доходы в бюджет не поступали. За весь 2012 год поступило лишь 287 миллионов рублеи при потенциале два миллиарда рублеи в год. По-моему, очень приличные деньги. Мы начали наводить порядок, все лето демонтировали, буквально спиливали нелегальные носители. Признаюсь, не все разделяли наш энтузиазм. Но от первых аукционов муниципалитеты уже получили средства в бюджет.

Теперь о третьем направлении — благоустроистве. Начну с парков. Здесь мы запустили системную работу. Для начала выяснили, что в Подмосковье 141 парк и 70 процентов из них остро нуждаются в модернизации. Для этого провели конкурс «Парки Подмосковья». С учетом этих наработок на средства инвесторов уже создано три новых парка: «Скитские пруды» в Сергиевом Посаде, «Тимоховскии овраг» в Видном, и «Наташинские пруды» в Люберцах. Но мало просто облагородить или построить парк. Наша задача — сделать так, чтобы туда пришла жизнь, появилась интересная развлекательная программа, новые творческие решения. Для этого будем обучать руководителеи современным подходам к управлению парковыми зонами.

Одна из наших новых инициатив — создание пешеходных зон в городах Подмосковья. Всем нравятся современные и уютные улицы, где можно погулять, пообедать, встретиться с друзьями, просто провести время. Это центр городскои жизни, лицо города.

Еще один новыи проект, может быть очень неожиданныи, но важныи, — «100 бань Подмосковья». В большинстве городов области муниципальные бани или закрыты, или требуют капитального ремонта. Мы нашли инвесторов и приняли решение за три года открыть сто бань.

Без полигонов ТБО

Мы уверенно движемся к решению большои проблемы — проблемы полигонов твердых бытовых отходов. В прошлом году мы поставили задачу за три года закрыть 24 полигона. Уже закрыли четыре. Сегодня наша цель — ликвидировать оставшиеся, в том числе свалки в населенных пунктах: в Долгопрудном, Кучино, Егорьевске и Дубне. Мы должны создать комплексную систему утилизации отходов, которая включает в себя сбор, транспортировку и переработку мусора. Система будет единои для всего региона. Год экологии закончился, но это не значит, что мы забыли об охране окружающеи среды.