Думай медленно... решай быстро

Annotation

Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения. У нас имеется две системы мышления. «Медленное» мышление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине. Обычно нам кажется, что мы уверенно контролируем эти процессы, но не будем забывать, что

позади нашего сознания в фоновом режиме постоянно работает «быстрое» мышление – автоматическое, мгновенное и неосознаваемое…

Аннотация

Введение

Истоки

Что происходит сейчас

Что будет дальше

Часть I: Две системы

1. Действующие лица

Две системы

Краткое содержание

Конфликт

Иллюзии

Полезные выдумки

Разговоры о Системе 1 и Системе 2

2. Внимание и усилия

Умственные усилия

Разговоры о внимании и усилиях

3. Ленивый контролер

Занятая и опустошенная Система 2

Ленивая Система 2

Интеллект, контроль, рациональность

Разговоры о контроле

4. Ассоциативный механизм

Чудеса прайминга

Что нас направляет

Разговоры о прайминге

5. Когнитивная легкость

Иллюзия воспоминаний

Иллюзия истины

Как написать убедительное сообщение

Напряжение и усилия

Радостная легкость восприятия

Легкость, настроение и интуиция

Разговоры о когнитивной легкости

6. Нормы, неожиданности и причины

Определение нормы

Понимание причин и намерений

Разговоры о н ормах и причинах

7. Механизм поспешных выводов

Игнорирование неоднозначности и подавление сомнений

Склонность верить и подтверждать

Преувеличенная эмоциональная когерентность (эффект ореола)

Что ты видишь, то и есть (WYSIATI)

Разговоры о поспешных выводах

8. Как выносятся суждения

Базовые оценки

Наборы и прототипы

Сопоставление интенсивности

«Мысленный выстрел дробью»

Разговоры о суждениях

9. Ответ на более легкий вопрос

Подстановка вопросов

Эвристика трехмерности

Эвристика настроения вместо счастья

Эвристика аффекта

Разговоры о подстановках и эвристических методах

Часть II: Методы эвристики и искажения

10. Закон малых чисел

Закон малых чисел

Предпочтение уверенности сомнению

Причина и случай

Разговоры о законе малых чисел

11. Эффект привязки

Эффект привязки как способ корректировки

Привязка как эффект предшествования

Индекс привязки

Использование привязок

и злоупотребление ими

Эффект привязки и две системы

Разговоры об эффекте привязки

12. Наука доступности

Психология доступности

Разговоры о доступности

13. Доступность, эмоции, риск

Доступность и аффект

Общество и эксперты

Разговоры о каскаде доступной информации

14. Специальность Тома В

Предсказания по репрезентативности

Недостатки репрезентативности

Как тренировать интуицию

Разговоры о репрезентативности

15. Линда: лучше меньше

Меньше – лучше, иногда даже при совместной оценке

Разговоры о ситуациях, где «лучше меньше»

16. Причины побеждают статистику

Каузальные стереотипы

Каузальные ситуации

Можно ли научить психологии?

Разговоры о причинах и статистике

17. Регрессия к среднему

Талант и удача

Понимание регрессии к среднему

Разговоры о регрессии к среднему

18. Как справляться с интуитивными предсказаниями

Нерегрессивные предчувствия

Коррекция интуитивных предсказаний

Защита экстремальных предсказаний?

Взгляд на регрессию с точки зрения двух систем

Разговоры об интуитивных предсказаниях

Часть III: Чрезмерная уверенность

19. Иллюзия понимания

«Задний ум» и его цена для общества

Рецепты успеха

Разговоры о ретроспективном искажении

20. Иллюзия значимости

Иллюзия значимости

Иллюзия умения играть на фондовом рынке

Что подкрепляет иллюзии умения и значимости?

Иллюзии экспертов

Эксперт не виноват – просто мир сложно устроен

Разговоры об иллюзии умения

21. Интуиция и формулы – кто кого?

Нетерпимость к алгоритмам

Учимся у Мила

Сделай сам

Разговоры об экспертах и формулах

22. Интуиция экспертов: когда стоит ей доверять?

Чудеса и ошибки

Интуиция как распознавание

Обретение умений

Контекст развития умений

Обратная связь и практика

Определение значимости

Разговоры об интуиции экспертов

23. Взгляд извне

Взгляд изнутри и его преимущества

Ошибка планирования

Смягчение последствий ошибки планирования

Решения и ошибки

Проваленный экзамен

Разговоры о «стороннем взгляде»

24. Двигатель капитализма

Оптимисты

Заблуждения предпринимателей

Пренебрежение конкуренцией

Излишняя уверенность

«Прижизненный эпикриз» – частичное решение проблемы